Xây dựng văn hóa doanh nghiệp và thúc đẩy sự phát triển của doanh nghiệp Kể từ khi thành lập vào năm 2001, Osford Power System Co., Ltd. luôn coi trọng việc tạo dựng văn hóa doanh nghiệp. Được hướng dẫn bởi tầm nhìn văn hóa “Hiền tài bên trong và bá đạo bên ngoài” và các giá trị của Nguyên tắc “Hài hòa và đôi bên cùng có lợi”, nó hỗ trợ việc tạo ra giá trị cho khách hàng; giúp nhân viên thực hiện ước mơ của họ; để đạt được sự phát triển bền vững của công ty; do đó tốt hơn là nên ưu tiên cho xã hội. " Với sứ mệnh hướng tới mục tiêu chung là phát triển một “thương hiệu nổi tiếng thế giới”.
1. Làm rõ bản chất của trí tuệ Osford và sự hình thành văn hóa doanh nghiệp độc đáo của Osford. Trải qua một quá trình phát triển lâu dài, Osford đã từng bước phát triển tinh thần doanh nghiệp “trách nhiệm, trung thành và nhiệt tình” và “làm hài lòng khách hàng bằng dịch vụ chuyên nghiệp”. Nhu cầu đạt được doanh số và tạo ra lợi nhuận "phương pháp kinh doanh"; "Quản lý là tình yêu nghiêm túc, tất cả bắt đầu với một chiến lược quản lý truyền thông;" Liên tục cải tiến, phấn đấu cho sự xuất sắc để đạt được sự hài lòng tối đa của khách hàng. " Một khái niệm chất lượng ... ... Đồng thời, công ty cũng viết những tuyên ngôn văn hóa tiêu biểu mang đặc trưng Osford này lên tường của các phân xưởng của chúng tôi nhằm tăng cường quảng bá văn hóa doanh nghiệp để nhân viên dần dần hiểu và nắm bắt được quá trình tinh tế thay đổi. văn hóa doanh nghiệp của công ty.
Xây dựng văn hóa doanh nghiệp và thúc đẩy sự phát triển của doanh nghiệp Kể từ khi thành lập vào năm 2001, Osford Power System Co., Ltd. luôn coi trọng việc tạo dựng văn hóa doanh nghiệp. Được hướng dẫn bởi tầm nhìn văn hóa “Hiền tài bên trong và bá đạo bên ngoài” và các giá trị của Nguyên tắc “Hài hòa và đôi bên cùng có lợi”, nó hỗ trợ việc tạo ra giá trị cho khách hàng; giúp nhân viên thực hiện ước mơ của họ; để đạt được sự phát triển bền vững của công ty; do đó tốt hơn là nên ưu tiên cho xã hội. " Với sứ mệnh hướng tới mục tiêu chung là phát triển một “thương hiệu nổi tiếng thế giới”.
Osford ngày nay cần một hệ thống hoàn chỉnh và hiệu quả để duy trì hoạt động của toàn bộ doanh nghiệp. Phòng Nhân sự góp phần tích cực vào việc đưa ra, thực hiện và cải tiến các chuẩn mực hành vi của nhân viên trong hệ thống công ty. Việc triển khai, thực hiện và cải tiến các hệ thống này, bao gồm hệ thống quản lý an toàn sản xuất, môi trường sản xuất và hệ thống quản lý văn phòng văn minh, hệ thống quản lý mạng, v.v., tiêu chuẩn hóa việc thực hiện các nhiệm vụ khác nhau của công ty, tiêu chuẩn hóa hành vi của nhân viên và tích cực thúc đẩy sự phát triển của công ty Chạy theo quỹ đạo đã định.
